Slovenska podjetja v 2030

by | Veliko o vsem

Umetna inteligenca preoblikuje poslovne modele, digitalno transformacijo in prihodnost podjetij do leta 2030
Čas branja: 3 min      

Prebral sem dva marčevska dokumenta, ki bosta ključno vplivala na slovenska podjetja v prihodnosti:

1. raziskavo “The Enterprise in 2030” od IBM Institute for Business Value
2. nacionalno strategija za umetno inteligenco do leta 2030 – NsUI 2030 (#cxo #ai #ui #slovenia #NsUI2030)

 

PROS

 

NsUI 2030 je sicer soliden dokument s precej pozitivnih strateških namer, med katerimi izpostavimo tri:
✔️ vzpostavitev suverene nacionalne računalniške infrastrukture in razvoj slovenskih jezikovnih modelov, kar naj bi gospodarstvu zmanjšalo odvisnost od tujih ponudnikov;
✔️ izgradnja sektorskih podatkovnih prostorov za industrijo, zdravstvo in turizem, s čimer bodo podjetja dobila dostop do kakovostnih virov za učenje modelov.
✔️ strateška namera pa je uvedba regulatornih peskovnikov, v katerih bodo slovenska podjetja lahko varno in zakonito preizkušala svoje inovativne rešitve.

 

Slovenska podjetja 2030

 

CONS

 

Kljub tem pozitivnim usmeritvam pa je NsUI 2030 hkrati po mojem mnenju premalo ambiciozen dokument, saj preslabo pokriva nekatere ključne trende, ki so v IBV raziskavi prepoznani kot nujni za prihodnost, kot npr.
premalo o prehodu v model organizacije, kjer umetna inteligenca ni več le orodje za optimizacijo procesov in stroškov, temveč postane jedro in gonilo samega poslovnega modela podjetja;
premalo globoko o upravljanju in orkestraciji avtonomnih digitalnih agentov, ki bodo po napovedih IBV v kratkem prevzeli ključne funkcije znotraj podjetij in korenito spremenili organizacijske strukture;
komaj omenjena priprava na kvantno računalništvo, medtem ko IBV opozarja, da bo prav kvantno podprta umetna inteligenca do leta 2030 povzročila naslednje seizmične premike v panogah.

 

RISKS

 

Takšen razkorak med dokumentoma prinaša za slovenska podjetja tri velika tveganja, če želijo do leta 2030 doseči to, kar narekujejo mednarodni trendi:
⛈️ časovni pritisk, saj mora država infrastrukturo, peskovnike in podatkovne prostore zgraditi bistveno prej, preden jih bodo podjetja sploh lahko začela integrirati v svoje poslovanje in na njih graditi do leta 2030;
⛈️ izguba unikatne konkurenčne prednosti, saj zanašanje zgolj na splošne državne modele vodi v homogenizacijo, medtem ko IBV uspeh pogojuje z razvojem visoko specifične umetne inteligence na lastniških podatkih podjetja;
⛈️ prepočasno prilagajanje znanj, saj bo zaradi hitrosti sprememb večina današnjih veščin zastarela veliko hitreje, kot se nanje lahko prilagodi katerikoli nacionalni izobraževalni načrt.

 

Slovenska podjetja 2030

 

VODJE

 

Za vodstva slovenskih podjetij iz te primerjave izhaja zelo jasen zaključek. Podjetja bodo morala sama dodati in narediti bistveno več od tega, kar piše in ponuja NsUI 2030. Glavna nevarnost je namreč v tem, da če se bodo podjetja pri svojem razvoju in vlaganjih ravnala zgolj po tem nacionalnem dokumentu, leta 2030 bodo premalo konkurenčna v svetu, ki ga opisuje in napoveduje prva raziskava.

Žal na terenu opažam prav preveč čakanja, kaj pa vi?

Aleš Štempihar

O avtorju
Aleš Štempihar je ustanovitelj in vodja Askit d.o.o.. V digitalnosti je že od l. 2013; nosilec certifikatov Certificate of excellence - Digital business transformation management in Digital strategies for business leading the next-generation enterprise. Podjetjem pomaga pri oceni »digitalne« konkurenčnosti, presoji pripravljenosti za uspešno izvedbo digitalne poslovne preobrazbe, zrelosti in digitalne kulture. Kot strateg sodeluje pri pripravi in izvedbi digitalnih projektov vključno s strategijo, inoviranjem poslovnih modelov, razpoznavanju poslovnih priložnosti, identifikaciji nevarnosti in poslovni utemeljitvi investicij v digitalnost. Je tudi predsednik poslovnega inštituta IIBA Slovenija in Team Leader Digital42.

Avtor prispevka:

Aleš Štempihar

Aleš Štempihar je ustanovitelj in vodja Askit d.o.o.. V digitalnosti je že od l. 2013; nosilec certifikatov Certificate of excellence - Digital business transformation management in Digital strategies for business leading the next-generation enterprise. Podjetjem pomaga pri oceni »digitalne« konkurenčnosti, presoji pripravljenosti za uspešno izvedbo digitalne poslovne preobrazbe, zrelosti in digitalne kulture. Kot strateg sodeluje pri pripravi in izvedbi digitalnih projektov vključno s strategijo, inoviranjem poslovnih modelov, razpoznavanju poslovnih priložnosti, identifikaciji nevarnosti in poslovni utemeljitvi investicij v digitalnost. Je tudi predsednik poslovnega inštituta IIBA Slovenija in Team Leader Digital42.

Preberite še:

Javni razpisi za podjetja

Zaposleni dela bolan v pisarni, prezentizem zmanjšuje produktivnost in škodi zdravju

Prezentizem

Prezentizem je nasprotje absentizma.   O prezentizmu govorimo, kadar zaposleni prihaja na delo: bolan (alergije, astma in respiratorna...
Kako izboljšati LinkedIn objave z močno prvo vrstico, kratkimi odstavki in jasno idejo

Napake na LinkedInu

Večina LinkedIn objav izgubi bralca že v prvi vrstici.   Ne zato, ker je ideja slaba. Ampak zato, ker je uvod predolg. LinkedIn ni članek, je...

Preberite še: