»Najdi si službo, ki ti je všeč, in ne boš delal niti enega dneva v življenju« je največja laž, ki so nam jo do zdaj povedali.
Če nekomu plačate, da naredi nekaj, kar je nekoč počel za zabavo, bo izginil intrinzični užitek, pridobljen s to dejavnostjo.
Ko hobi postane služba, motivacija propade. In prepričana sem, da ste mnogi to že izkusili na lastni koži. Gre za pojav, znan kot motivacijska gneča: vezava idej na denarno nagrado lahko moti ali celo izniči ustvarjalno energijo in ambicije ljudi.
Začnimo s preprosto zgodbo!
Starejša ženska je živela čisto sama. Vsako popoldne so njen mir in počitek motili otroci, ki so se igrali in kričali na ulici pred njeno hišo. Sčasoma so otroci postajali vse bolj hrupni, stara gospa pa vse bolj besna. Nekega dne se ji je porodila ideja: poklicala jih je in jim zelo prijazno razložila, da je zanjo najsvetlejši trenutek dneva, ko jih sliši igrati in se zabavati, vendar se je pojavila težava. Pri svojih letih in po toliko časa, ki ga je preživela sama, je postajala gluha. Torej, je vprašal otroke, ali lahko naredite več hrupa, prosim? Šla je tako daleč, da jim je ponudila plačilo – 2 eura na dan. Naslednji dan so se otroci navdušeni vrnili in pred ženino hišo strašno ropotali, kakor je prosila; in dobili so svoja dva evra in prošnjo, da se vrnejo tudi naslednji dan.
Tokrat pa jim je povedala, da jim bo plačala le po en evro.
In naslednji dan je honorar znižal na 50 centov!
Nato jim je uboga stara gospa razložila, da skoraj nima več denarja in da jim od zdaj naprej lahko daje samo 20 centov na dan.
Otroke je jezila možnost, da bodo prejeli le desetino tistega, kar so zaslužili le nekaj dni prej. Izginili so in obljubili, da se ne bodo več vrnili. Ni se splačalo, so rekli, za dvajset centov na dan.
Briljantna poteza stare gospe je bila, da je iz dejavnosti, ki so jo otroci oboževali in so jo izvajali brezplačno, vzela vso zabavo.
Najpomembnejša lekcija pa je zelo jasna: pristno motivacijo je mogoče zamenjati s sintetično in tako izničiti željo ljudi, da bi nekaj naredili.
To je več kot pravljica, je znanost. Daniel Pink je raziskal vpliv finančnih nagrad na motivacijo z obilico raziskav, ki kažejo, kako bo plačilo nekomu, da naredi nekaj, kar je prej počel za zabavo, izginilo intrinzično zadovoljstvo, ki izhaja iz te naloge.
Ko hobi postane služba, motivacija propade.
Raziskovalci na Londonski šoli za ekonomijo in politične vede so po preučitvi 51-tih študij o shemah plačila za uspešnost povedali: »Ugotovili smo, da bi lahko finančne spodbude dejansko zmanjšale notranjo motivacijo ter etične ali druge razloge za spoštovanje obstoječih družbenih norm na delovnem mestu, kot je pravičnost. Posledično lahko dajanje finančnih spodbud negativno vpliva na splošno uspešnost.”
Zato spreminjanje hobija v službo ne uspe tako dobro, kot bi morda pričakovali.
Da bi sčasoma dosegli uspeh, morajo delovno skupino voditi ne le denarne spodbude (kar je vsekakor pomembno), temveč tudi radovednost, pozornost, občutek, da ste del večjega skupnega projekta ter občutek, da vas v delovni skupini cenijo in poslušajo. Na način, da ljudje prispevajo z vlaganjem svoje energije v izboljšanje samega podjetja, kar jih bo posledično lahko bolje poplačalo, saj bodo imeli boljše rezultate z delovnim timom, kjer so motivacija, spoštovanje, pravično nagrajevanje in kjer se počuti cenjenega in cenjenega.
Kako to vidite?
V živo smo se pogovarjali z udeleženci našega dogodka in pokazali resničen in otipljiv vpliv, ki ga ima večja finančna ozaveščenost na kakovost življenja vseh. Videli smo praktične simulacije, kako finančna izobrazba – ki določa naše naložbene odločitve – vpliva na naš kapital, kratkoročno in dolgoročno. In torej, koliko moramo še delati.
Če v službi ne najdete motivacije in iščete alternativni način, da bi se finančno podprli ali imeli dodaten zaslužek, si lahko ogledate naš webinar http://bit.ly/replay-webinar-16-aprile
